台湾搬家 苏州：新型冠状病毒肺炎疫情的发生，让我国船舶企业面临严峻挑战。对船企而言，目前，不论是劳动力的到岗、物资的采购运输，还是产品的按时交付、市场上的订单抢夺，难度均大大增加。在这个特殊的疫情防控时期，我国船舶企业必须进一步强化和创新管理，尽可能消除疫情带来的负面影响。通过进一步提升管理能力尽可能规避风险、降本增效，这才是我国船舶企业化危为安的自救良方。　　

　　新冠肺炎疫情发生后，国际上，多个国家出台对我国停航停运政策，国际贸易遇阻，船海市场需求骤降；在国内，因防止疫情扩散导致的物流不畅、复工缓慢等，对我国船舶企业的冲击已经显现。在这种情况下，除向国家寻求帮扶、通过行业协会等组织“抱团取暖”外，自救恐怕才是我国船舶企业最重要的抗冲击途径，而强化和创新管理就是自救的最主要手段。当前，船舶企业面对的工作千头万绪、纷繁复杂，人员管控、风险规避、成本预算、供应链协调、财务规划等工作的难度大增，如果不强化管理，一旦某个环节出现纰漏，将令企业发展遭遇巨大风险。因此，在非常时期，我国船舶企业必须有效强化和创新管理，这关系着企业的生死存亡。其中，以人员管理、成本管理、风险管理的强化与创新最为关键。

　　疫情管控时期的人员管理向我国船舶企业发起了前所未有的挑战。要在疫情防控严格到位的前提下，尽可能吸引、安排劳动力投入生产，其中防疫与生产之间的平衡考验着我国船舶企业的管理能力和管理智慧。既要保证人员身体健康，又要保证有足够数量的劳动力维持正常生产和企业运作，这就要求船舶企业一方面要建立无死角、无漏洞的人员健康管控体系，并有条不紊地实施；另一方面要在充分利用数字技术实现部分人员远程办公的同时，加强对现场生产人员疫情防控期出入核准、隐患排查等方面的管理，其中的工作繁杂琐碎，容不得丝毫懈怠。中国船舶报