上海搬家至台湾：每一个细节都蕴藏着效率提升的秘密，每一个岗位都是创新的舞台，每一名员工都是创新的主体，提质增效需要每一个人发挥聪明才智，找问题，想办法，做改进，促提升，共同汇聚成公司改革发展的新动能。


情之越笃技越工


她是赵静，2014年9月，大学毕业来到中航光电，成为一名普普通通的装配人员。虽然工作内容看着很简单，但是她并没有以“简单”来要求自己，而是把“持续改进”作为自己的工作目标。凭着这份对于工作的热情，赵静主动学习新知识、钻研装配方法，并不断尝试新的突破。每次遇到一个新的产品，她就仔细研究这个产品的结构特征、装配技巧、难点要点，向老师傅请教，请工艺人员帮忙，与身边同事讨论，业余时间她主动补充各种理论知识……靠着这样一点一点的积累，她的技能越来越精熟，逐步成长为班组装配难题的主攻手，中航光电军用连接器制造部灌封班班长，成为做过多年现场改善的“老”精益人，别人口中“问题多、办法多、成果多”的一名创新达人。


一花独放不成锦


作为班组领头人，她深知一个人的优秀不代表团队的优秀。起初对于如何带团队、如何提高团队工作效率她困惑不已。当时，部门正在深入推进班组精益创新，陆续给各个班组长提供了很多精益知识培训。价值流图、思维导图、六西格玛方法、统计方法……一个个新的概念、工具和方法给了她很大的启发，让她逐步明晰了把班组创新作为打开“提质增效”大门的钥匙。


乘着部门精益的东风，她积极开展班组创新活动，同时不遗余力地把自己摸索出的操作经验毫无保留地传授给组员和徒弟，着重提高他们的知识和技能。赵静还定期组织班组成员梳理生产过程中的问题，并在生产现场设置合理化建议本，方便大家随时记录一闪而过的思维火花，确保所有隐藏在细节里的秘密都能被找出来。她也非常注重发挥集体智慧，常常组织技术骨干一起讨论改进方法，或者组建专门的项目小组，推动问题解决。在她的带动下，整个班组始终保持着高度的创新热情，先后完成几十个精益项目，交付指标、质量指标达到100%，很多组员快速成长为能够独当一面的技术骨干，得到了领导同事的广泛认可。


金沙汇聚终成山


“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，员工是管理创新的动力和源泉，他们能够迸发出无数的金点子。在灌封班深入开展精益创新一年多的时间里，赵静带领班组成员主动找问题、想办法、做改进、促提升，累计提出有效改善建议近200条，落实改进措施近180项，完成班组精益项目40多个。这些“源自岗位的原始创新”虽然都不大，却如同施展了魔法一般：“减少穿墙产品在抽真空箱内的取放次数”项目，把每班取放次数从600次降低至120次；“缩短XC产品压接插针/孔装取时间”项目，把单人单次操作时间减少40%；“缩短XCF装针系列长短针产品下绝缘板时间”项目，把单个工序环节操作时间从110秒缩短至11秒……每一个项目都带来了实实在在的改善，切实提高了生产一线的工作效率，也为班组持续开展精益创新积累了经验。


“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，赵静俯身实践和创新，带领她的团队探寻着属于他们的创新之路。